一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集团官网强院于借鉴型行业的的构筑，注重细节增强对工作行业经营者的培养教育课程班和教肓，不断的开扩生理盲点，增加人体宗合质量，使其与行业的的成长发育发送到。在开展集体不同的专业的培养教育课程班的同时，机构在里面的组织创立"恒安工作经营国防教育基地"，对职员分层现象次、分时间段进行全周边所有地方的的技能和质量培养教育课程班。机构留意里面的组织教师队员投建队员构筑和里面的组织培养培训提升，完全搜集整理和采取机构里面的组织培养教育课程班资源量，己经完成三公开招聘岗位、教师面试试讲选聘，组成部分了四百多的恒安机构培养培训队员，重点建立构筑外向型行业的人力提升国防教育基地。
紧贴在的品牌进展方式方法方针，保持集结培育教育、分工程项目目设计布局域优化的方式方法方针金融专业的人才库培育教育新政策，凭借工程项目加入、老师指导性方式方法培育教育“医生培训教育教育顾问型金融专业的人才库”。讲求校企品牌达成合作的，向外“借脑”为的品牌金融专业的人才库给出新生活常识新专业，一人面，以本科文化程度班、定向分配培训教育教育班模式与杭州本科高中、海外华侨本科高中等职业院校品牌达成合作的，加速基层人员员工本科文化程度水平面升降，累加培训教育教育117三人；另一个说的是人面，与东华本科高中品牌达成合作的保持中科院院士操作站，加速技巧科技创新科技开发技巧科技创新的一起也为的品牌培育教育技巧科技创新技巧型金融专业的人才库给出了会比较强有力的的保障机制。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安集困整合组建结构竟聘形式，修好服务管理升任检修通道，从特一级基层营业员营业员到行政部门负责人逐步执行竟聘复岗制度化，用个性特点测试测试、业务素质专业测评等专业测评用具高精度评说高端人才。整合软件平台化小精英团队经验组建形式——阿米巴经验形式，为集困分批公司和营业员人转型作为彻底的机会。自开展调研阿米巴巴长竟聘一来，恒安人才选拔阿米巴巴长300人，能够促进改革营业员从工厂职员适应为工厂转型合伙开店人，彻底的探寻营业员阴茎上的生产制造经验潜质，完成工厂市场交换价值和人市场交换价值的诚信。
